SAMIC: “Lo primero es mejorar la atención de nuestra comunidad”

La doctora Noelia Zuliani, médica clínica y referente del hospital desde 2015, fue designada como nueva directora ejecutiva tras la renuncia de Juan Varela. En diálogo con FM Dimensión, delineó los ejes de su gestión: reactivar servicios críticos como cirugía e imágenes, ordenar procesos, fortalecer equipos de trabajo y avanzar hacia una cultura institucional centrada tanto en el paciente como en el personal de salud. También presentó al equipo directivo que la acompañará y anticipó que ya inició un análisis profundo del estado del hospital.
Entrevistas21/11/2025Guillermo Pérez LuqueGuillermo Pérez Luque

zuliani-SAMIC

En su primera entrevista luego de asumir como Directora Ejecutiva del SAMIC , la Dra. Noelia Zuliani contó que la propuesta formal para asumir el cargo llegó el martes y que el mandato del Consejo de Administración es claro: ordenar parámetros de gestión y producción que hoy no están funcionando al cien por ciento.  “Vengo de una línea de trabajo técnico, formada en lo asistencial, la gestión y la educación”, explicó.

La nueva conducción se formalizó esta semana, luego de que el doctor Juan Varela presentara su renuncia a pedido del Consejo de Administración. 

Varela-ZullianiNuevo cambio en la Dirección Ejecutiva del Hospital SAMIC

Sobre los objetivos inmediatos, fue concreta “La prioridad es la gente de Calafate. Vamos a intentar cubrir las necesidades de nuestra población y mejorar la atención. Después, si es posible, abrir servicios al resto de la provincia”, afirmó en FM Dimensión.

La médica remarcó que su gestión será una continuidad con cambios, no un giro brusco: “La gestión de Varela venía trabajando fuertemente. No vamos a cambiar el rumbo, pero sí se necesita una impronta diferente”.

Reunion SAMIC

Cirugías e imágenes, los servicios más urgentes

Uno de los principales desafíos que expuso fue el estado del área quirúrgica, afectada por fallas técnicas que limitaron su funcionamiento en los últimos meses. “El gran desafío es poner en funcionamiento todo lo que sea quirúrgico”, dijo.

Aseguró que, una vez resueltos los problemas técnicos, el hospital podrá dar una respuesta mucho más amplia a la comunidad: “Los puntos clave están cubiertos: tenemos anestesistas, cirujanos, clínicos, terapistas, pediatras. Si el área quirúrgica funciona, todo lo demás se ordena”.

Respecto al servicio de imágenes, confirmó que el resonador está fuera de servicio, pero anticipó que “la semana que viene va a estar en funcionamiento”.

Recursos humanos

Consultada sobre la pérdida de profesionales o la migración al sector privado, la nueva directora relativizó que sea un problema reciente:
“Traer profesionales a Santa Cruz nunca fue fácil. No es algo de ahora”, señaló.

Durante la entrevista en el programa “A Diario” explicó que el desafío pasa más por ordenar procesos y garantizar condiciones que permitan retener y atraer personal

Zuliani evitó dar definiciones sobre pediatría y otros servicios sensibles: “Tomé el cargo ayer y estamos evaluando cada área”, aclaró. Confirmó que existen convocatorias abiertas y que se revisará el plantel para ajustar necesidades.

“Quiero un hospital donde venir a trabajar sea saludable”

La conducción del hospital se reorganiza con dos nuevos integrantes, mientras que permanecen otros tres directores que habían acompañado a Varela. Los integrantes designados son David Lencina, médico clínico formado en cuidados paliativos, quien será director técnico y asistencial; y Francisco Fernández, psiquiatra, quien asumió como director médico.

Fernandez-lencina

Zuliani dijo que eligió a Lencina y Fernández porque “saben escuchar y tienden al diálogo”, cualidades que considera esenciales para mejorar el clima interno.

Sobre este punto fue particularmente enfática: “Queremos cambiar una cultura institucional que heredamos de hospitales viejos mezclados con el nuevo. Necesitamos espacios de escucha y diálogo, para que venir a trabajar sea también un espacio saludable”.

Aseguró que el hospital tiene equipos y circuitos vigentes, pero que existen tensiones que requieren atención: “Siempre se puede mejorar y salir de espacios que a veces terminan siendo tóxicos”.

Planificación 2026

Zuliani explicó que sus primeras 48 horas se concentraron en reunirse con los distintos servicios y conformar el equipo de trabajo. “Estoy en un periodo de análisis de situación y de proyección hacia el futuro”, dijo.

También confirmó que ya trabajan en el Plan Operativo Anual (POA) y en las necesidades presupuestarias del próximo año junto a la gestión saliente: “No es un trabajo que tenga que hacer sola. Lo que está bien va a continuar, y haremos pequeños cambios para dar un mejor servicio a la comunidad”.

Zuliani, que dirige el Servicio de Clínica Médica desde hace años, fue elegida para encabezar esta nueva etapa, donde el foco estará puesto en recuperar servicios esenciales y mejorar la articulación interna del hospital.

 

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