Guillermo Pérez Luque
Después de cuatro jornadas de promoción, reuniones y contactos comerciales, El Calafate cerró su participación en la Feria Internacional de Turismo 2026 con un balance positivo y una fuerte presencia conjunta de los sectores público y privado.
En las últimas horas de la FIT, Ahora Calafate dialogó con Julieta Saita, secretaria de Turismo municipal; Mariela Florio, subsecretaria de Turismo; y Yanina Martín, directora de Promoción Turística, quienes formaron parte del equipo que trabajó durante toda la feria junto a otras integrantes de la Secretaría y más de 40 prestadores locales.
La edición de este año tuvo para El Calafate un stand más amplio y abierto, ubicado en un sector cercano a uno de los ingresos al pabellón nacional. Esa disposición, según explicaron, favoreció una circulación constante de público durante el fin de semana y luego dio lugar a una intensa agenda profesional durante lunes y martes.
“Fueron cuatro días muy intensos. Pasó muchísima gente por la feria en general y por nuestro stand”.
Además de los encuentros programados previamente, fueron surgiendo reuniones espontáneas con destinos, operadores y referentes del sector, una característica que el equipo considera uno de los principales valores de la FIT.
Uno de los puntos destacados del balance fue la participación del sector privado de El Calafate.
Más de 40 prestadores viajaron a Buenos Aires y utilizaron el stand tanto para promocionar sus productos como para mantener reuniones con agencias, operadores y empresas con las que ya trabajan o buscan generar nuevos vínculos.
Mariela Florio destacó que la feria funciona simultáneamente como vidriera del destino y como ámbito comercial.
“Los prestadores están prácticamente esperando todo el año para poder venir, tener sus reuniones, encontrarse con sus agencias, operadoras, DMC”.
La funcionaria remarcó que esos encuentros constituyen herramientas concretas para comercializar los servicios turísticos de la localidad y fortalecer relaciones empresariales.
La posibilidad de compartir un mismo espacio también marca una diferencia respecto de otras ferias internacionales en las que participa El Calafate.
Yanina Martín explicó que en la FIT el destino puede exhibirse con imagen y stand propios, y al mismo tiempo ofrecer espacio a las empresas locales, algo que no ocurre del mismo modo en otros grandes encuentros internacionales.
“Sentimos que jugamos de local. Tenemos como nuestra casa, algo que no nos pasa en ninguna otra feria internacional”.
En otros mercados, explicó, cada empresa debe contratar individualmente su lugar. En Buenos Aires, en cambio, prestadores y sector público pueden presentarse como parte de una misma propuesta de destino.
Durante las jornadas profesionales, el equipo municipal mantuvo reuniones con empresas aéreas y representantes de distintos mercados.
Entre los encuentros mencionaron conversaciones con GOL, SKY y Aerolíneas Argentinas, además de reuniones vinculadas con mercados como China y México.
La conectividad volvió a ser uno de los principales planteos.
“El pedido que El Calafate le hace a las aerolíneas es histórico y siempre es el mismo: fortalecer la conectividad de nuestro destino”.
Desde Turismo remarcaron que El Calafate tiene una fuerte dependencia del transporte aéreo y que la continuidad y ampliación de las rutas repercute directamente sobre toda la actividad turística local.
Uno de los casos abordados durante la FIT fue el próximo vuelo de GOL, previsto para comenzar en noviembre. La reunión con la compañía estuvo orientada, entre otros puntos, a trabajar en la promoción de la nueva conexión.
“Lo que queremos es que a los vuelos les vaya bien. Si les va bien, nos garantiza continuidad, y eso nos garantiza turistas y pasajeros que llegan desde distintos puntos a nuestra localidad”.
El equipo también hizo un primer balance del trabajo realizado con JetSMART, a partir de un convenio promocional impulsado desde El Calafate.
Según señalaron, los vuelos permitieron movilizar una cantidad importante de pasajeros, aunque no alcanzaron ocupación completa. Entre las razones mencionaron el corto período disponible para la comercialización.
Más allá del resultado puntual, desde Turismo consideran que la experiencia abrió una modalidad de trabajo que puede repetirse con otras compañías.
“Nos da la experiencia como destino de que podemos trabajar de esta manera con las aerolíneas”.
La decisión de avanzar con esa acción, señalaron, fue adoptada junto con el sector privado a través del Ente Mixto de Promoción Turística.
Las funcionarias hicieron especial hincapié en el funcionamiento conjunto entre Municipio y empresas.
Durante el último período también se incorporó la Cámara de Comercio al Ente Mixto, ampliando la representación de sectores vinculados con la actividad económica local.
Ese ámbito, explicaron, es donde se analizan decisiones como las campañas con aerolíneas, la presencia con un stand propio en la FIT y el calendario anual de promoción nacional e internacional.
“Venimos trabajando muy bien en el Ente Mixto, venimos trabajando en conjunto con el sector privado”.
Para el equipo municipal, esa representación permite que las estrategias promocionales no sean decisiones aisladas del Estado, sino acciones consensuadas con quienes comercializan directamente el destino.
La FIT sirvió además para continuar promocionando Patagonia Fantástica, la alianza que integran El Calafate, Ushuaia y Puerto Madryn.
Durante la última jornada hubo una presentación conjunta y reuniones entre los destinos y operadores turísticos.
La estrategia apunta a presentar un circuito patagónico integrado que permita combinar en un mismo viaje algunos de los principales atractivos del extremo sur argentino.
Cinco integrantes de la Secretaría de Turismo viajaron para trabajar directamente en el stand, a las que se sumaron colaboradores en comunicación y promoción.
Pero al momento de cerrar el balance, Saita puso especialmente el foco en la relación que se generó con los más de 40 empresarios presentes.
“En el mundo de la feria, cuando estás acá, estamos todos en el mismo equipo”.
Durante los cuatro días, explicó, funcionarios y prestadores intercambiaron contactos y oportunidades: empresarios que acercaban posibles reuniones al equipo municipal y funcionarias que derivaban operadores interesados hacia determinada empresa.
“Es una sinergia y un trabajo en conjunto”.
Ese funcionamiento colectivo aparece como una de las principales conclusiones que dejó la FIT 2026 para El Calafate.
En un contexto que el propio equipo turístico reconoce como complejo para la actividad, la apuesta fue mantener la presencia promocional, buscar nuevas conexiones aéreas, generar negocios para los prestadores y sostener la visibilidad del destino en los mercados nacional e internacional.
Saita resumió el objetivo que atravesó los cuatro días de trabajo:
“Sabemos que vienen siendo meses muy difíciles y lo que más queremos es que nuestra comunidad se siga sosteniendo de esta actividad”.
