“No podíamos seguir perdiendo dinero todos los años”. YPF explicó su salida de Santa Cruz

El presidente de YPF, Horacio Marín, brindó definiciones sobre la decisión de la compañía de retirarse de Santa Cruz, y aseguró que la medida estuvo basada exclusivamente en criterios económicos y de sustentabilidad, ante la falta de rentabilidad de los yacimientos maduros que la empresa operaba en la provincia.

Según explicó, la petrolera estatal registraba pérdidas anuales de cientos de millones de dólares en esas áreas, una situación que, según remarcó, ya no podía sostenerse. “YPF es una compañía que tiene que generar valor, y en esos campos no generaba valor. Perdía plata todos los años”, afirmó en declaraciones al programa “Sello Argento”, que conduce el periodista Jairo Straccia.

“Era un subsidio encubierto”

Marín fue enfático al señalar que continuar operando yacimientos deficitarios equivalía, en los hechos, a un subsidio indirecto.

“Estamos hablando de cientos y cientos de millones de dólares. Entonces termina siendo un subsidio encubierto”, expresó. El titular de YPF sostuvo que ninguna actividad económica puede sostenerse indefinidamente con pérdidas, salvo que exista un subsidio externo. 

“Si tenés un canal de streaming y perdés plata, lo vas a cerrar, salvo que alguien te subsidie”, puso como ejemplo 

El foco puesto en Vaca Muerta

Marín explicó que la estrategia de la empresa apunta a concentrar recursos en Vaca Muerta, donde YPF tiene un enorme potencial de desarrollo.
“Si nosotros tenemos más de 200 mil millones de dólares en pozos como operador en Vaca Muerta, te imaginarás que no podemos invertir en áreas maduras”, sostuvo.

Marín comparó los costos de producción y fue explícito sobre la diferencia entre ambas regiones. “En Santa Cruz teníamos costos de arriba de 40 dólares por barril, y en otro lado tengo cuatro. Si vos tenés acciones de YPF, me pedís a los gritos que invierta en Vaca Muerta”.

El presidente de YPF afirmó que la compañía avanzó en un proceso de reordenamiento para garantizar su sustentabilidad a largo plazo. “No podía continuar YPF perdiendo dinero en todas las áreas donde estaba. Hoy hicimos algo bien sustentable y logramos que los activos sean mayores que los pasivos”, indicó.

En ese marco, explicó que la empresa aplicó la normativa vigente, se hizo cargo del abandono de pozos y dejó las condiciones dadas para que nuevos actores privados puedan operar las áreas.

Santa Cruz asume el control de áreas petroleras de YPF

“Ahora tiene que ser sustentable que todos ganen plata, y lo van a ganar. Hicimos las formas para que los nuevos actores inviertan y ganen dinero”, aseguró.

Finalmente, Marín remarcó que las pérdidas no se limitaron a una sola zona, aunque Santa Cruz fue uno de los casos más significativos. “YPF estaba ahí erróneamente. Perdimos muchísimo dinero en los dos años que estuvimos en Santa Cruz y en varias áreas, no solamente en Santa Cruz”, concluyó.