SERVICIOS PÚBLICOS. Arabel habló de mayor control en el gasto, incrementar la recaudación y una gestión más federal
“Acá hay muchísimo por hacer, no sabes por dónde empezar. Pero tenemos la vocación y las ganas de hacer frente a esta situación”, comenzó diciendo el flamante presidente de la empresa estatal de agua, energía y saneamiento.
En entrevista con FM Dimensión de El Calafate, Arabel describió un diagnóstico de SPSE. Señaló que la empresa recauda el 30 % de lo que factura a sus abonados y por cada 320 millones que se recaudan se gastan 1.000 millones. “Hay algo que no cierra. Tiene que haber una política de recaudación”, enfatizó.
Elevar la recaudación, controlar a grandes usuarios y controlar los gastos son objetivos de su gestión, según manifestó. Arabel dijo que ya pidió una auditoría general de la empresa para controlar cómo se gasta y cuanto se recauda.
El ahora ex diputado habló de austeridad sobre todo y de destinar los recursos a encarar obras que mejoren el servicio para la población. Afirmó que se va a “sentar arriba de la caja” y controlar los gastos. En tal sentido indicó que “las compras las firmará solamente el gerente de compras y el presidente de la empresa. Los viáticos también. Veo que no hay mucho control”, manifestó.
En tal sentido Arabel adelantó en FM Dimensión que convocó para el 30 de marzo a una reunión de gerentes de distrito para marcar la política que va a seguir adelante la empresa. Los responsables de las gerencias deberán presentar un informe sobre cantidad de abonados, porcentaje de recaudación, cantidad de empleados y necesidades concretas de cada localidad.
En el programa Radio Activa, Arabel habló también de descentralizar los recursos con los que cuenta SPSE. Dijo que en su gestión se buscará “potenciar a las gerencias del interior que están medio olvidadas también. Es una queja permanente la centralización en la capital y que al interior siempre le faltan materiales para trabajar”
“Todo material que llegue a nuestros depósitos será distribuido en forma inmediata a las gerencias para que puedan dar respuesta en forma inmediata”, remarcó Arabel quien prometió “un vínculo muy directo entre la casa matriz y las gerencias”.
El flamante presidente provincial destacó que en la empresa “hay un capital humano importante” y comprometido, pero falta organización. Adelantó además que va a haber cambios en el plantel directivo y en las gerencias y señaló que otro objetivo es “trabajar de manera mancomunada entre los intendentes y los distritos de cada localidad”.