Desde Provincia  cuestionan que el SAMIC se haga cargo del cobro de acceso al Parque

Este miércoles 30 de septiembre es el último día de Santa Cruz Puede SAU al frente del cobro de acceso al Parque Nacional Los Glaciares. La empresa provincial comenzó a prestar el servicio en mayo de 2025 y, después de dos extensiones, Parques Nacionales decidió no avanzar con un nuevo acuerdo.

En diálogo con Ahora Calafate, el presidente de la empresa, Gustavo Sívori, afirmó que desconoce los motivos de la decisión y negó que hayan existido irregularidades en la administración y rendición de los fondos.

También cuestionó la posibilidad de que el servicio quede a cargo del Hospital SAMIC El Calafate, que días atrás presentó una propuesta formal ante el Directorio de Parques Nacionales.

“Hoy es el último día de operación de Santa Cruz Puede”, confirmó Sívori. La empresa se encuentra entregando las instalaciones y el equipamiento que recibió al comenzar la prestación, para que Parques Nacionales pueda disponerlos para quien asuma el servicio.

“Esa pregunta habría que hacérsela a Parques Nacionales”

El contrato comenzó en mayo del año pasado y originalmente finalizaba en mayo de 2026. Luego hubo dos prórrogas que permitieron mantener la prestación durante la temporada baja, hasta que Parques Nacionales comunicó que no firmaría un nuevo acuerdo.

Consultado por las razones que impidieron la continuidad, Sívori respondió: “Esa pregunta habría que hacérsela a Parques Nacionales”.

“No te podría dar un motivo, porque no lo hubo o no nos dijeron, por lo menos que yo sepa, por qué no continuó la Provincia”, afirmó.

El presidente de Santa Cruz Puede aclaró que el acuerdo original era entre la Provincia y Parques Nacionales, mientras que la empresa estatal había recibido el encargo de administrar el servicio.

Sívori sostuvo que tampoco tuvieron una comunicación oficial sobre quién será el próximo operador. “Lo que nosotros sabemos por los medios, porque no hemos tenido ninguna noticia, es que se lo entregarían al SAMIC, al Hospital de acá de la ciudad”, indicó.

El Hospital presentó una “propuesta integral de cobertura sanitaria y de administración de los derechos de acceso”, pero hasta el momento no se informó formalmente que haya sido aceptada por el Directorio de Parques Nacionales.

Negó irregularidades en las rendiciones

Durante los últimos días circularon versiones entre actores vinculados al turismo que atribuían la no renovación a demoras o problemas en las rendiciones de la recaudación.

Sívori rechazó esas versiones y aseguró que “las rendiciones están hechas al día”.

También afirmó que el sistema utilizado por Parques Nacionales para cobrar las entradas es antiguo y presenta limitaciones tecnológicas. Como ejemplo, mencionó que para los pagos con tarjeta todavía se requieren plásticos con banda magnética.

Además, explicó que inicialmente debía implementarse un sistema denominado “split”, mediante el cual la recaudación se divide automáticamente entre Parques Nacionales y el prestador del servicio.

Según sostuvo, ese mecanismo nunca fue puesto en funcionamiento por la Administración de Parques Nacionales.

“Cuando se acabó el contrato se hizo la integración de todos los fondos y no hubo ningún problema, porque si no, no se hubiese extendido el contrato como se extendió”, manifestó.

El titular de Santa Cruz Puede también negó que haya existido una mala prestación y afirmó que esas críticas afectan directamente al personal que trabajó durante el último año en las portadas.

“Nosotros hemos puesto a todos nuestros empleados en blanco, hemos pagado los sueldos que no cobraban antes, cuando estaban en otro tipo de relación que manejaba otro operador, y no tenemos una sola demanda laboral de ningún empleado de la empresa”, aseguró.

Sus cuestionamientos a la propuesta del SAMIC

Sívori cuestionó que un hospital pueda convertirse en el próximo administrador del cobro de acceso al Parque Nacional, aunque reconoció que desconoce los porcentajes o condiciones económicas incluidas en la propuesta.

El proyecto presentado por la presidenta del Consejo de Administración del SAMIC, Yamila Gentile, ofrece instalar un dispositivo sanitario permanente dentro del área protegida, con una ambulancia, personal capacitado, desfibriladores, botiquines y un protocolo de derivación hacia el Hospital.

Dentro de ese esquema, el SAMIC propone asumir también la administración de las entradas y la atención a los visitantes. La retribución que reciba por esa tarea sería destinada a sostener el dispositivo sanitario.

Sívori afirmó que, durante la gestión de Santa Cruz Puede, la empresa ya financió la presencia de una ambulancia y personal sanitario durante las 24 horas.

“Hemos pagado, por orientación del gobernador, la ambulancia y el personal de sanidad que se encontraban 24 horas en el Parque, porque en el contrato que hizo Parques Nacionales no estaba, a pesar de nuestra insistencia, el sistema sanitario”, indicó.

Según su estimación, mantener esa cobertura cuesta alrededor de 14 millones de pesos mensuales. El dato fue aportado por el presidente de la empresa durante la entrevista.

“Entonces, ahora que escuchemos que es importante el sistema sanitario, en principio es raro. Un sistema sanitario para el Parque sale alrededor de 14 millones de pesos por mes. Es casi inentendible que se entregue la recaudación con esa suma, cuando nosotros la pagábamos sin cobrarle a Parques”, cuestionó.

El destino de la recaudación

Más allá de la continuidad de Santa Cruz Puede, Sívori puso el foco en el destino de los recursos generados por el Parque Nacional Los Glaciares.

“Yo no estoy hablando de que la opción sea Santa Cruz Puede. Estoy hablando de cómo es posible que nuestros dirigentes no digan nada ante la posibilidad de que todo el ingreso que produce el Parque sea llevado a nivel nacional y no derrame en la provincia”, expresó.

Como ejemplo, recordó que ante incendios, accidentes y otras emergencias en el área protegida, muchas veces los primeros organismos que intervienen pertenecen a Santa Cruz.

“Más allá de que sea Santa Cruz Puede o cualquier empresa que salga a licitación, me llama la atención el silencio que hay ante esta situación”, agregó.

Para Sívori, comunicadores, dirigentes y personas con responsabilidades institucionales deberían participar de la discusión sobre el destino de esos fondos.

“Por ahí tenemos que escuchar una sola voz que justifica por qué se lo damos a un hospital nacional. No escucho a nadie de la ciudad que hable de esto”, manifestó.

La preocupación por los trabajadores

Otro de los ejes de la entrevista fue la situación del personal que queda sin empleo desde este jueves 1° de octubre.

Sívori indicó que durante la temporada baja trabajaron 17 personas, mientras que la dotación llegó a 42 empleados durante el año, contando el personal incorporado para la operación en El Chaltén.

El presidente de Santa Cruz Puede expresó su esperanza de que quien asuma el servicio incorpore a los trabajadores actuales.

“Me gustaría que el nuevo operador, en este caso un hospital, tenga la misma grandeza que tuvimos nosotros en su momento”, afirmó.

Recordó que cuando Santa Cruz Puede inició la prestación incorporó a las personas que ya trabajaban en las portadas.

“Ya no es un problema si la empresa pierde o no una unidad de negocio. Es un problema que los trabajadores no pierdan su puesto de trabajo en estas circunstancias tan difíciles”, remarcó.

La propuesta presentada por el SAMIC contempla una transición sin interrupciones y expresa que se dará prioridad al personal que actualmente se desempeña en los accesos. Sin embargo, todavía no se conocen las condiciones de una eventual incorporación ni si alcanzaría a la totalidad de los trabajadores.

Con el cierre de la etapa de Santa Cruz Puede, Parques Nacionales deberá definir quién continuará con el cobro de entradas desde el 1° de octubre. Hasta ahora, la propuesta del Hospital SAMIC es la única alternativa que tomó estado público, pero el organismo nacional todavía no comunicó oficialmente su decisión.